Scroll
naar
beneden
Duurzaamheid
Lees verder
3.5
Vitaal werken – veerkracht in je werk
Lees verder
3.4
Ontregel de zorg
Lees verder
3.3
Bekwaam is inzetbaar
Lees verder
3.2
Anders werken = anders leren
Lees verder
3.1
Mensen aan wie wij ondersteuning bieden staan centraal en wij hebben vertrouwen in het vakmanschap en eigenaarschap van onze medewerkers. We werken aan het verstevigen van het professioneel zelfvertrouwen van onze medewerkers. Ook ontwikkelingen als vergrijzing, arbeidsmarktkrapte en samenwerking met de informele zorg, vragen om een andere manier van werken. Zeggenschap van de professional, integrale samenwerking en gedeeld leiderschap is noodzakelijk. Zodat we ook in de toekomst op passende wijze ondersteuning kunnen bieden.
Met professioneel zeggenschap bedoelen we dat je als professional de kans krijgt en neemt om inspraak en invloed te hebben, wanneer het jouw werk en verantwoordelijkheden betreft. Of je nu werkt in de zorg, welzijn, facilitair of behandeling, of je medewerker of leidinggevende bent. Met andere woorden: spreek je uit als het gaat om jouw vak. Met als uitgangspunt: continue verbetering van kwaliteit van zorg en ondersteuning, in samenwerking met naasten en vrijwilligers.
In 2024 zijn we met de beweging gestart van ‘Houvast uit functiebeschrijvingen, diploma's en protocollen’ naar ‘Samenwerken in het gewone leven vanuit vakmanschap en vertrouwen’. We zijn onderweg. Door praktijkleren proberen en ontdekken we waar ‘nieuw houvast’ gevonden wordt en waar we afspraken over moeten maken. In de loop van het jaar groeide het inzicht dat de wijze van werken van het Actie Leerteam Ontregel de Zorg een sleutel is om Anders Werken concreet vorm te geven: dicht bij (zorg)teams en nauw verbonden met de formele lijn van besluitvorming.
In 2025 gaan we door op de ingeslagen weg. We investeren in het reflectiegesprek in de teams. Wat gaat goed en waar lopen we tegenaan? Wat hebben we te leren, bijvoorbeeld om aan de ondersteuningsvraag van cliënten te voldoen? Op welk gebied zijn vaardigheden en kennis nodig en op welke manier organiseren we dat?
“Spreek je uit als het gaat om jouw vak”
Duurzaamheid
Lees verder
3.5
Vitaal werken – veerkracht in je werk
Lees verder
3.4
Ontregel de zorg
Lees verder
3.3
Bekwaam is inzetbaar
Lees verder
3.2
Anders werken = anders leren
Lees verder
3.1
In 2025 gaan we door op de ingeslagen weg. We investeren in het reflectiegesprek in de teams. Wat gaat goed en waar lopen we tegenaan? Wat hebben we te leren, bijvoorbeeld om aan de ondersteuningsvraag van cliënten te voldoen? Op welk gebied zijn vaardigheden en kennis nodig en op welke manier organiseren we dat?
“Spreek je uit als het gaat om jouw vak”
Met professioneel zeggenschap bedoelen we dat je als professional de kans krijgt en neemt om inspraak en invloed te hebben, wanneer het jouw werk en verantwoordelijkheden betreft. Of je nu werkt in de zorg, welzijn, facilitair of behandeling, of je medewerker of leidinggevende bent. Met andere woorden: spreek je uit als het gaat om jouw vak. Met als uitgangspunt: continue verbetering van kwaliteit van zorg en ondersteuning, in samenwerking met naasten en vrijwilligers.
In 2024 zijn we met de beweging gestart van ‘Houvast uit functiebeschrijvingen, diploma's en protocollen’ naar ‘Samenwerken in het gewone leven vanuit vakmanschap en vertrouwen’. We zijn onderweg. Door praktijkleren proberen en ontdekken we waar ‘nieuw houvast’ gevonden wordt en waar we afspraken over moeten maken. In de loop van het jaar groeide het inzicht dat de wijze van werken van het Actie Leerteam Ontregel de Zorg een sleutel is om Anders Werken concreet vorm te geven: dicht bij (zorg)teams en nauw verbonden met de formele lijn van besluitvorming.
Mensen aan wie wij ondersteuning bieden staan centraal en wij hebben vertrouwen in het vakmanschap en eigenaarschap van onze medewerkers. We werken aan het verstevigen van het professioneel zelfvertrouwen van onze medewerkers. Ook ontwikkelingen als vergrijzing, arbeidsmarktkrapte en samenwerking met de informele zorg, vragen om een andere manier van werken. Zeggenschap van de professional, integrale samenwerking en gedeeld leiderschap is noodzakelijk. Zodat we ook in de toekomst op passende wijze ondersteuning kunnen bieden.