Terug
3.2
- Dieke Buitink, adviseur leren en ontwikkelen
“Wij vroegen ons af waarom we opleiden voor verpleegtechnische handelingen die minder vaak nodig zijn in de ouderenzorg, zoals katheteriseren. Terwijl er soms te weinig nadruk ligt op wat juist wél nodig is, zoals het samenwerken met informele zorgverleners.”

Onze ervaringen delen we met andere zorgorganisaties in de regio, via het werkgeversnetwerk van Utrechtzorg. Ook zijn we aangesloten bij de landelijke beweging Bekwaam is inzetbaar, die inmiddels meer dan twintig zorgorganisaties telt. Deze beweging maakt zich sterk voor de bekostiging van flexibele leereenheden, die worden afgesloten met een mbo-certificaat.
Om de verandering te realiseren zijn veel gesprekken gevoerd, bijvoorbeeld over de vraag hoe je bekwaamheid kan bereiken en aantonen. Op basis van dialoogsessies op verschillende locaties en met verschillende medewerkers, zijn uitgangspunten en werkwijzen ontwikkeld. In 2025 is het de uitdaging om deze verandering te laten beklijven en ervoor te zorgen dat meer medewerkers zich prettig voelen bij Bekwaam is inzetbaar.
We hebben afdelingsprofielen gemaakt, waarbij is gekeken welke vaardigheden en competenties nodig zijn voor de ondersteuningsvraag van de doelgroep. Hieruit blijkt dat de deskundigheid meer op begeleiden komt te liggen en het samenwerken met informele zorgverleners en minder op de verpleegtechnische vaardigheden. Vervolgens hebben we onderzocht welke deskundigheden op specifieke afdelingen nodig zijn voor welke taken. Dit laat zien dat we meer medewerkers nodig hebben met talenten op het gebied van welzijn. Dat geeft de mogelijkheid om medewerkers met andere achtergrond aan te trekken, maar ook om zorgmedewerkers bij te scholen.
is inzetbaar
We hebben grote stappen gezet in de transitie van ‘Bevoegd is bekwaam’ naar ‘Bekwaam is inzetbaar’. Beweging 3.0 is een koploper in de ontwikkeling hiervan. We leggen de focus op wat medewerkers écht nodig hebben aan kennis en vaardigheden om goede zorg te kunnen bieden.
Het denken in bekwaamheden is een belangrijk vertrekpunt. Zo kunnen meer medewerkers het benodigde werk doen en hun talenten benutten.
Beweging 3.0 wint Impactmakerprijs 2024 met project Bekwaam is inzetbaar!
Met grote trots maken we bekend dat ons project Bekwaam is inzetbaar de Impactmakerprijs 2024 van Actie Leer Netwerk (Ministerie van VWS) heeft gewonnen! Bekijk hier het filmpje over Bekwaam is inzetbaar.
Voorbeeld
Een helpende is mantelzorger van haar partner en verzorgt zijn stoma. Zij doet dat nu ook bij cliënten met hetzelfde stoma. Voor de cliënt is het merkbaar, omdat er minder verschillende medewerkers komen om te ondersteunen.

Terug
3.2
Met grote trots maken we bekend dat ons project Bekwaam is inzetbaar de Impactmakerprijs 2024 van Actie Leer Netwerk (Ministerie van VWS) heeft gewonnen! Bekijk hier het filmpje over Bekwaam is inzetbaar.
Beweging 3.0 wint Impactmakerprijs 2024 met project Bekwaam is inzetbaar!

Onze ervaringen delen we met andere zorgorganisaties in de regio, via het werkgeversnetwerk van Utrechtzorg. Ook zijn we aangesloten bij de landelijke beweging Bekwaam is inzetbaar, die inmiddels meer dan twintig zorgorganisaties telt. Deze beweging maakt zich sterk voor de bekostiging van flexibele leereenheden, die worden afgesloten met een mbo-certificaat.
Om de verandering te realiseren zijn veel gesprekken gevoerd, bijvoorbeeld over de vraag hoe je bekwaamheid kan bereiken en aantonen. Op basis van dialoogsessies op verschillende locaties en met verschillende medewerkers, zijn uitgangspunten en werkwijzen ontwikkeld. In 2025 is het de uitdaging om deze verandering te laten beklijven en ervoor te zorgen dat meer medewerkers zich prettig voelen bij Bekwaam is inzetbaar.
Voorbeeld
Een helpende is mantelzorger van haar partner en verzorgt zijn stoma. Zij doet dat nu ook bij cliënten met hetzelfde stoma. Voor de cliënt is het merkbaar, omdat er minder verschillende medewerkers komen om te ondersteunen.
We hebben afdelingsprofielen gemaakt, waarbij is gekeken welke vaardigheden en competenties nodig zijn voor de ondersteuningsvraag van de doelgroep. Hieruit blijkt dat de deskundigheid meer op begeleiden komt te liggen en het samenwerken met informele zorgverleners en minder op de verpleegtechnische vaardigheden. Vervolgens hebben we onderzocht welke deskundigheden op specifieke afdelingen nodig zijn voor welke taken. Dit laat zien dat we meer medewerkers nodig hebben met talenten op het gebied van welzijn. Dat geeft de mogelijkheid om medewerkers met andere achtergrond aan te trekken, maar ook om zorgmedewerkers bij te scholen.
- Dieke Buitink, adviseur leren en ontwikkelen
“Wij vroegen ons af waarom we opleiden voor verpleegtechnische handelingen die minder vaak nodig zijn in de ouderenzorg, zoals katheteriseren. Terwijl er soms te weinig nadruk ligt op wat juist wél nodig is, zoals het samenwerken met informele zorgverleners.”
We hebben grote stappen gezet in de transitie van ‘Bevoegd is bekwaam’ naar ‘Bekwaam is inzetbaar’. Beweging 3.0 is een koploper in de ontwikkeling hiervan. We leggen de focus op wat medewerkers écht nodig hebben aan kennis en vaardigheden om goede zorg te kunnen bieden.
Het denken in bekwaamheden is een belangrijk vertrekpunt. Zo kunnen meer medewerkers het benodigde werk doen en hun talenten benutten.

is inzetbaar