Jaarverslag - 2024
Hoofdstuk 6
Risicomanagement
Vooruitkijken geeft rust
Wat als het anders loopt dan gepland? Door risico’s en kansen op tijd te herkennen, kunnen we beter inspelen op veranderingen. Zo blijven we doen wat nodig is – voor onze cliënten, bewoners, collega’s en de organisatie als geheel.
Hoe wij omgaan met risico’s
Vooruitkijken en voorbereiden
Bij Beweging 3.0 willen we niet verrast worden. Daarom brengen we twee keer per jaar in kaart welke risico’s en kansen er zijn. Zo kunnen we op tijd bijsturen en blijven we doen wat nodig is voor goede ondersteuning.
Van personeelsuitdagingen tot digitale veiligheid
We kijken breed: van personeelstekorten en ziekteverzuim tot digitale veiligheid, samenwerking binnen de organisatie en veranderingen in de markt. Ook ons vastgoed en de manier waarop we samenwerken krijgen aandacht.
Risicomanagement als vast onderdeel
Vanaf 2025 is risicomanagement een vast onderdeel van onze manier van werken. Managers bespreken regelmatig met het bestuur hoe het gaat, welke risico’s er spelen en wat we daaraan doen. Zo zorgen we samen voor een veilige, stabiele en toekomstgerichte organisatie.
Terug naar inhoudsopgave
Jaarverslag - 2024
Hoofdstuk 6
Risicomanagement
Vooruitkijken geeft rust
Wat als het anders loopt dan gepland? Door risico’s en kansen op tijd te herkennen, kunnen we beter inspelen op veranderingen. Zo blijven we doen wat nodig is – voor onze cliënten, bewoners, collega’s en de organisatie als geheel.
Hoe wij omgaan met risico’s
Vooruitkijken en voorbereiden
Bij Beweging 3.0 willen we niet verrast worden. Daarom brengen we twee keer per jaar in kaart welke risico’s en kansen er zijn. Zo kunnen we op tijd bijsturen en blijven we doen wat nodig is voor goede ondersteuning.
Van personeelsuitdagingen tot digitale veiligheid
We kijken breed: van personeelstekorten en ziekteverzuim tot digitale veiligheid, samenwerking binnen de organisatie en veranderingen in de markt. Ook ons vastgoed en de manier waarop we samenwerken krijgen aandacht.
Risicomanagement als vast onderdeel
Vanaf 2025 is risicomanagement een vast onderdeel van onze manier van werken. Managers bespreken regelmatig met het bestuur hoe het gaat, welke risico’s er spelen en wat we daaraan doen. Zo zorgen we samen voor een veilige, stabiele en toekomstgerichte organisatie.