Jaarverslag - 2024
Hoofdstuk 2
Bestuur, toezicht en medezeggenschap
Bestuur en toezicht
De Governancecode Zorg wordt toegepast en is verwerkt in de Statuten en Reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.
Raad van Toezicht:
vijf leden, met commissies voor HR & Kwaliteit, Audit, Huisvesting en Remuneratie
Tweehoofdige Raad van Bestuur: Rianne van Eijk en Gerben Douma
Raad van Bestuur
Dichtbij, richtinggevend en in beweging
In 2024 gaf de Raad van Bestuur sturing aan een jaar vol verandering. Met de Koers 2028 als kompas en Onze Benadering als werkwijze, werd gewerkt aan gebiedsgericht organiseren, het versterken van samenwerking in de regio en het anders kijken naar kwaliteit. Daarbij stond steeds één vraag centraal: wat is van waarde voor de mensen die we ondersteunen?
Leiderschap in de praktijk
In 2024 kozen Gerben en Rianne er bewust voor om dichtbij het werkveld te zijn. Ze bezochten alle locaties van Beweging 3.0, spraken met medewerkers, cliënten, naasten en vrijwilligers. Ze sloten aan bij teamoverleggen, namen deel aan cliënt- en familiegesprekken en luisterden naar persoonlijke verhalen. Zo kregen zij een goed beeld van wat er leeft en speelt.
Ze gingen daarbij niet alleen op bezoek binnen de muren van de organisatie, maar trokken ook de wijk in. Ze liepen mee met collega’s in de thuiszorg, spraken met buurtbewoners en maakten actief kennis met de gemeenschap rondom onze zorg. Want wie de praktijk wil begrijpen, moet ook zien wat er buiten gebeurt. Het leverde waardevolle gesprekken en inzichten op. Over samenwerken, over wat mensen nodig hebben en over hoe we echt gemeenschapsgericht kunnen werken.
Samen vooruit
De Raad van Bestuur werkte nauw samen met de RvT, het managementteam en de medezeggenschap. In 2025 ligt de focus op het verder versterken van de koers, het realiseren van het strategisch huisvestingsplan en het vergroten van werk-plezier en veerkracht. Met oog voor de mens, de beweging en de toekomst.
Raad van Toezicht
Betrokken, kritisch en toekomstgericht
2024 was voor de Raad van Toezicht een jaar van verdieping, verbinding en vooruitkijken. In nauwe samenwerking met de Raad van Bestuur hield de RvT scherp toezicht op de koers van Beweging 3.0, met als leidraad: “Thuis als het kan, zelf als het kan, digitaal als het kan.” De Raad stond stil bij strategische thema’s zoals gebiedsgericht werken, duurzaamheid, digitalisering en de Koers 2028.
Commissies
De commissies HR & Kwaliteit, Audit en Huisvesting bogen zich over onderwerpen als leiderschap, zorgkwaliteit, risicomanagement en nieuwbouwplannen. De RvT bezocht vijf locaties, sprak met cliëntenraden en medewerkers, en nam actief deel aan beleidssessies en de jaarlijkse Radendag. Zo bleef de Raad dicht bij de praktijk én bij de mensen.
Met vertrouwen naar de toekomst
Met een positief financieel resultaat van €6,5 miljoen en een geslaagde ISO-audit kijkt de Raad met vertrouwen naar de toekomst. In 2025 staat de actualisatie van de Toezichtsvisie op de agenda, samen met de komst van een nieuwe voorzitter en lid. De Raad blijft zich inzetten als kritische vriend, met oog voor mens, missie en maatschappij.
Medezeggenschap
We hechten veel waarde aan de stem van medewerkers, cliënten en andere betrokkenen. In 2024 kreeg deze betrokkenheid op verschillende manieren vorm.
De twee ondernemingsraden – OR Beweging 3.0 en OR Welzin – werden actief betrokken bij verandertrajecten. Beide OR’en werken samen aan een mogelijke nieuwe vorm van medezeggenschap vanaf 2026.
Cliëntenraden op locaties en binnen de wijkzorg spraken zich uit over onder andere eten en drinken, familieparticipatie en nieuwbouwplannen. Het overkoepelende Centraal Platform Medezeggenschap (CPM) dacht mee over beleid en sprak met de Raad van Bestuur over toekomstige vormen van inspraak – ook voor bewoners zonder zorgvraag.
De Verzorgende en Verpleegkundige Raad (VVR) brengt advies uit over zorgbeleid, leiderschap en ontwikkelingen in het vak. De raad stimuleert collega’s om invloed uit te oefenen en heeft vaste overlegmomenten met de Raad van Bestuur.
Samen zorgen deze vormen van zeggenschap voor een organisatie die luistert, leert en verbindt.
Terug naar inhoudsopgave
Medezeggenschap
Raad van Toezicht
Raad van Bestuur
Bestuur en toezicht
Jaarverslag - 2024
We hechten veel waarde aan de stem van medewerkers, cliënten en andere betrokkenen. In 2024 kreeg deze betrokkenheid op verschillende manieren vorm.
De twee ondernemingsraden – OR Beweging 3.0 en OR Welzin – werden actief betrokken bij verandertrajecten. Beide OR’en werken samen aan een mogelijke nieuwe vorm van medezeggenschap vanaf 2026.
Cliëntenraden op locaties en binnen de wijkzorg spraken zich uit over onder andere eten en drinken, familieparticipatie en nieuwbouwplannen. Het overkoepelende Centraal Platform Medezeggenschap (CPM) dacht mee over beleid en sprak met de Raad van Bestuur over toekomstige vormen van inspraak – ook voor bewoners zonder zorgvraag.
De Verzorgende en Verpleegkundige Raad (VVR) brengt advies uit over zorgbeleid, leiderschap en ontwikkelingen in het vak. De raad stimuleert collega’s om invloed uit te oefenen en heeft vaste overlegmomenten met de Raad van Bestuur.
Samen zorgen deze vormen van zeggenschap voor een organisatie die luistert, leert en verbindt.
De Governancecode Zorg wordt toegepast en is verwerkt in de Statuten en Reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.
Hoofdstuk 2
Bestuur, toezicht en medezeggenschap
Raad van Toezicht:
vijf leden, met commissies voor HR & Kwaliteit, Audit, Huisvesting en Remuneratie
Tweehoofdige Raad van Bestuur: Rianne van Eijk en Gerben Douma
Terug naar inhoudsopgave
Betrokken, kritisch en toekomstgericht
2024 was voor de Raad van Toezicht een jaar van verdieping, verbinding en vooruitkijken. In nauwe samenwerking met de Raad van Bestuur hield de RvT scherp toezicht op de koers van Beweging 3.0, met als leidraad: “Thuis als het kan, zelf als het kan, digitaal als het kan.” De Raad stond stil bij strategische thema’s zoals gebiedsgericht werken, duurzaamheid, digitalisering en de Koers 2028.
Commissies
De commissies HR & Kwaliteit, Audit en Huisvesting bogen zich over onderwerpen als leiderschap, zorgkwaliteit, risicomanagement en nieuwbouwplannen. De RvT bezocht vijf locaties, sprak met cliëntenraden en medewerkers, en nam actief deel aan beleidssessies en de jaarlijkse Radendag. Zo bleef de Raad dicht bij de praktijk én bij de mensen.
Met vertrouwen naar de toekomst
Met een positief financieel resultaat van €6,5 miljoen en een geslaagde ISO-audit kijkt de Raad met vertrouwen naar de toekomst. In 2025 staat de actualisatie van de Toezichtsvisie op de agenda, samen met de komst van een nieuwe voorzitter en lid. De Raad blijft zich inzetten als kritische vriend, met oog voor mens, missie en maatschappij.
Dichtbij, richtinggevend en in beweging
In 2024 gaf de Raad van Bestuur sturing aan een jaar vol verandering. Met de Koers 2028 als kompas en Onze Benadering als werkwijze, werd gewerkt aan gebiedsgericht organiseren, het versterken van samenwerking in de regio en het anders kijken naar kwaliteit. Daarbij stond steeds één vraag centraal: wat is van waarde voor de mensen die we ondersteunen?
Leiderschap in de praktijk
In 2024 kozen Gerben en Rianne er bewust voor om dichtbij het werkveld te zijn. Ze bezochten alle locaties van Beweging 3.0, spraken met medewerkers, cliënten, naasten en vrijwilligers. Ze sloten aan bij teamoverleggen, namen deel aan cliënt- en familiegesprekken en luisterden naar persoonlijke verhalen. Zo kregen zij een goed beeld van wat er leeft en speelt.
Ze gingen daarbij niet alleen op bezoek binnen de muren van de organisatie, maar trokken ook de wijk in. Ze liepen mee met collega’s in de thuiszorg, spraken met buurtbewoners en maakten actief kennis met de gemeenschap rondom onze zorg. Want wie de praktijk wil begrijpen, moet ook zien wat er buiten gebeurt. Het leverde waardevolle gesprekken en inzichten op. Over samenwerken, over wat mensen nodig hebben en over hoe we echt gemeenschapsgericht kunnen werken.
Samen vooruit
De Raad van Bestuur werkte nauw samen met de RvT, het managementteam en de medezeggenschap. In 2025 ligt de focus op het verder versterken van de koers, het realiseren van het strategisch huisvestingsplan en het vergroten van werk-plezier en veerkracht. Met oog voor de mens, de beweging en de toekomst.